Erfolgreiche Modernisierung der
IT-Anwendungslandschaft einer mittelständischen
Bank als Basis für die digitale Transformation
Erfolgreiche Modernisierung der IT-Anwendungslandschaft einer mittelständischen Bank als Basis für die digitale Transformation
Ausgangssituation und Herausforderung
Ein börsennotiertes Finanzinstitut aus Süddeutschland stand vor der Herausforderung, seine IT-Anwendungslandschaft zu modernisieren – mit einer leistungsfähigen, zukunftssicheren Plattform für Kernbankfunktionen und digitale Services.
Neben der regulatorischen Compliance war eine reibungslose Migration mit minimalen Auswirkungen auf Kunden und Mitarbeitende entscheidend.
Das Migrationsprojekt war für den Kunden das erste Transformationsvorhaben dieser Art, daher bauten die internen Teams größtenteils erst im Projektverlauf das erforderliche Know-how auf.
Unser Lösungsansatz
Die BANKBERATUNG begleitete das Finanzinstitut über alle Projektphasen hinweg – von der strategischen Analyse und Anbieterwahl über die Vertragsverhandlungen und Vorbereitung des Migrationsprojektes bis hin zur erfolgreichen Einführung des neuen Kernbanksystems agree21 sowie diverser peripherer Systeme inkl. Überleitung bestehender Daten und Prozesse sowie in der nachfolgenden Stabilisierungsphase.
Aufgrund der hohen Anforderungen eines so komplexen Transformationsprozesses an Koordination, Steuerung sowie fachlichem und technischen Know-how kombinierten wir klassische Projektmanagement-Methoden mit agilen Elementen, um eine zielgerichtete und flexible Umsetzung sicherzustellen.
Unsere Rolle im Projekt
Unsere Berater übernahmen Schlüsselrollen in verschiedenen Bereichen:
- Gesamt-Projektleitung: Steuerung des Gesamtprojekts, Stakeholdermanagement, Fachliche und methodische Qualitätssicherung, Change-Management
- Gesamt-Projektleitung: Steuerung des Gesamtprojekts, Stakeholdermanagement, Fachliche und methodische Qualitätssicherung, Change-Management
- Business Analyse: Anforderungsanalyse, Definition fachlicher und technischer Zielbilder, Durchführung des Auswahlprozesses und Bewertungsverfahrens, Abstimmung des Migrationsvorgehens
- Business Analyse: Anforderungsanalyse, Definition fachlicher und technischer Zielbilder, Durchführung des Auswahlprozesses und Bewertungsverfahrens, Abstimmung des Migrationsvorgehens
- Teilprojektleitung Governance & Providermanagement: Koordination der Dienstleister, Vertragsverhandlungen, Einhaltung regulatorischer Vorgaben
- Teilprojektleitung Governance & Providermanagement: Koordination der Dienstleister, Vertragsverhandlungen, Einhaltung regulatorischer Vorgaben
- Projektmanagement Office (PMO): Unterstützung der Projektleitung in Organisation, Reporting und Dokumentation
- Projektmanagement Office (PMO): Unterstützung der Projektleitung in Organisation, Reporting und Dokumentation
- Teilprojektleitung Zahlungsverkehr: Steuerung der Zahlungsverkehrsprozesse und Integration in die neue Plattform
- Teilprojektleitung Zahlungsverkehr: Steuerung der Zahlungsverkehrsprozesse und Integration in die neue Plattform
- Test- & Cut-Over-Management: Organisatorische Vorbereitung der Umstellungsphase inkl. Rolloutbegleitung
- Test- & Cut-Over-Management: Organisatorische Vorbereitung der Umstellungsphase inkl. Rolloutbegleitung
Ergebnis und Mehrwert für den Kunden
Dank der strukturierten Vorgehensweise, einer engen Zusammenarbeit mit allen internen und externen Projektbeteiligten und unserer tiefgehenden Expertise war die Migration erfolgreich und unser Kunde konnte auf eine moderne, skalierbare und regulatorisch konforme IT-Systemlandschaft umstellen. Diese ermöglicht Effizienzsteigerungen, verbesserte Kundenservices und langfristige Wettbewerbsfähigkeit.
Planen Sie eine Migration? Wir begleiten Sie von A bis Z!
Unsere Expertise in der digitalen Transformation von Finanzinstituten ermöglicht nachhaltige Effizienzgewinne und regulatorische Sicherheit. Kontaktieren Sie uns, um zu erfahren, wie wir Ihr Migrationsprojekt erfolgreich begleiten können. Gerne besprechen wir die Details Ihres spezifischen Anliegens in einem persönlichen Gespräch.
